Q群：
“一个不会拍电影的厨子不是一个好总裁”，在产业跨界融合时代，这已不是一句打趣的玩笑话，而是正在上演的真实戏码。
不久前，湘鄂情集团董事长孟凯——这位曾经在深圳蛇口一家小餐馆掌勺的企业家宣布，将收购两家影视公司，并将试水网络新媒体和大数据研发。像孟凯这样的企业家如今不在少数，他们不约而同地将目光投向一个共同的领域：文化产业。
文化产业跨界融合，近年来热度不减。从传统行业纷纷涉足，到金融资本的大量涌入，再到互联网时代的新科技与文化产业的交织融合，这种跨界融合越来越呈现出多元、立体的格局。
产业跨界融合的动力是市场。传统行业、资本、科技竞逐文化领域，无非是想搭上近年来文化产业高速发展的快车。对于文化产业来说，有新鲜血液注入，自然是一件好事。一方面，通过行业渗透或产业链的打通，可以让企业在原本不相关的渠道里共享资源，节约成本；另一方面，携带高新科技企业的融入，也可以让文化企业的长远发展获得新鲜元素。
但是，无论是文化产业链的打通也好，还是与科技、金融资本的融合也罢，如果最终不把资源融合的“好钢”用在产品内容这个“刀刃”上，终究是只具跨界融合之“形”而未具其“神”。跨界融合的真正价值在于，让不同领域跨界而来的元素相互碰撞融合，使其变成一个创新的引爆点，促进企业在提供个性化的服务上做更深入的挖掘，从而推动产品和服务的创新升级。假若只满足于简单的1+1叠加效应，那么这样的跨界融合相当于只跨出了半步。
如今，在互联网思维的席卷之下，各行各业都在从过去的以产品为中心转向以消费者为中心。在体验消费时代，消费者的需求变得越来越“奢侈”：他们未必要最好的，但却要最独一无二的，专属于自己的。而对于文化企业来说，如何关注消费者的这种个性化需求，从而为其提供真正所需，才是跨界合作需要认真研究的目标。从这方面来说，在跨界时代，创造出符合消费者需求的内容，依然是制胜的王道。
其实，文化产业领域，消费者的口味千差万别，每款有个性的产品都拥有自己的消费群体，跨界融合也并非万能药。下功夫增加其他企业所不能实现的消费体验、专心做好产品内容，这样的文化企业，不管“新”“旧”，也不必在意“跨”与“不跨”，就都会有出彩的机会。
《 人民日报 》（ 2014年05月09日 12 版）
