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【参考要点】
当前我国基层单位人才流失严重，其中较大比例是高学历人才、企业骨干及专业技术人员等。人才高比例的流失，不仅直接影响在职员工的稳定性和忠诚度，还会影响到我国基层人才队伍的综合素质。因此，这种现象需要相关部门和单位采取一定的措施加以有效控制。
影响基层单位人员流失的因素很多。具体来说，有以下几方面的原因：
首先，基层单位所提供的环境差及薪酬福利低是基层人员流失的最直接原因。一方面，基层单位的工作条件比较艰苦，工作环境差、工作内容杂，很多人由于适应不了这样的基层生活而选择离开;另一方面，基层单位人员一般职务职级比较低，工资也不高，绩效工资又不足，这种偏低的待遇缺乏对人才的吸引力。
其次，基层单位工作人员在考核、培训、晋升等方面的机制不科学，使得工作缺乏激情与创新意识。一方面，基层单位的考评存在指标设计不科学，考核过程缺乏公正性，使得考核结果不能与激励机制紧密挂钩;另一方面，基层单位在培训、晋升机制方面的不完善，如为员工提供的培训及晋升的机会较少，而且晋升中过多地存在“重资历不重表现”等问题，这些问题的存在挫伤了基层工作人员的积极性和主动性，使得一些基层单位人员选择其他的途径实现人生的价值。
再次，基层工作相对单调，人际关系复杂不利于人才的个性发展。基层工作人际关系复杂，特别是上级对下级的绝对权威，很多人只能被动地的服从和非理性的接受，久而久之基层工作人员很容易失去自身的个性发展，进而使得不少人才无奈地选择离开。
总之，造成基层单位人才流失的原因是多方面的，因此，寻求留住人才的思路和途径也是多角度、全方位的。只有通过制度改革、优化环境、提高待遇、增进情感、完善人力资源培育机制来吸纳和稳定人才，才是基层单位留人的长久之计。
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